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知识型员工不能按马斯诺需求理论来激励了
知识型员工的内在需求模式出现混合式,国内外的相关调查都显示了这种需求。
坊间传颂的华为管理变革 还藏着这些未公开的细节
无论外界如何揣测,都无法为华为归纳出一套简洁明了的方法论。
想让员工时时活力在线 有三件事你必须从头再来
在工作了一年之后,有多少员工还能保持第一天工作时的活力和激情?
在CxO们眼中 企业面临的挑战都有哪些不同?
来自17个不同行业、分属10类不同角色的1150位w88asiaw88优德.com企业高管分享了他们对w88asiaw88优德.com经济当前挑战和未来机遇的看法。
你给领导打几分?看看他是不是个“三明白”
对于领导者来说,具备能力的组合非常重要,尤其是能为企业带来持续竞争优势的核心能力。
为什么网上调研热捧的产品 最终会卖得那么惨?
要找到创新解决方案,企业或许应求助合适的小众,而非征集大众的创意。
说马云一年做4个决定我不信 决策与决定根本就是两码事
卓越的领导者把注意力集中在很少的决策上,这是一项重要的领导力。
这套配方能帮你组建一支冠军团队
尽责性员工和情绪稳定性员工往往有着较好的工作业绩。
我们该怎样挑选合伙人?
合伙人制不仅是为了留住高管。
扎克伯格和贝佐斯 都在遵循10000次实验法则
在科技和商业等日新月异的领域,10000小时定律作用极小,这些领域更需要10000次实验法则。
没有动态同理心 注定了你当不好CEO
把“考虑别人的动机”变成自己的管理习惯。
2017年FT/麦肯锡最佳商业图书奖揭晓 直击企业转型困境
转型好像一把匕首,它用坚刃帮助企业打开局面的同时,也会对其造成一定程度的内伤。
领导若想管住你 公司就会越来越危险
卓越的领导者,能让员工在感觉不到“被管理”的情况下,实现自己的全部期望。
阿里巴巴、华为都看好的教育市场 正在掀起一系列新趋势
巨头们正试图用资金、技术进军教育产业,开发出新的教育模式。
麦肯锡没有独行侠
你也能像麦府资深管理顾问一样解决棘手难题。
凭什么特斯拉能火速崛起 因为这类企业都有同样一条DNA
要弄清楚一个企业能做多强、活多长、长多大,就要探究企业DNA的深层机理。
全球8万名高管的领导要诀 迪士尼和GE都在用
盖洛普花了25年时间,对来自不同公司、行业和国家的80000多位职业经理人进行海量调研后得出了结论,GE、迪士尼、宝洁、微软、w88asiaw88优德.com建设银行、w88asiaw88优德.com石油都在采用该理...
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